Business Analyse Services
Succesvol digitaal transformeren?

Succesvolle inzetten Business Analyse

Enkele voorbeelden van succesvolle inzetten van business analisten van Sogeti:

• Heldere acceptatiecriteria – Een development team is op het gebied requirements analyse niet voldoende onderlegd en kan daardoor te weinig weerwoord geven aan een mondige product owner. Inzet van de business analist leidt tot heldere acceptatiecriteria van user stories voorafgaand aan een sprint, waardoor de verwachtingen eerder helder zijn. De aanvankelijke scepsis van de product owner slaat om in enthousiasme. De product owner maakt graag al in een vroeg stadium gebruik van de business analist om ideeën te klankborden. Hierdoor neemt de potentiële waarde van de backlog toe. De business analist coach in het development team twee teamleden op hun analyse-skills, waardoor zij de taken van de business analist op termijn kunnen overnemen.
• Trainingstraject op maat – Bij het opschalen van het aantal development teams bij een financial merkt een ingezette business analist van Sogeti dat meerdere developers veel ervaring hebben in engineering en functioneel beheer, maar minder in formele vastlegging van requirements. Sogeti doet een aanbod voor een trainingstraject op maat volgens BABOK, waardoor na 6 maanden het kennisniveau veel hoger ligt en analyses worden uitgevoerd in een herkenbaar format, waardoor kennis veel beter uitgewisseld kan worden binnen teams, maar ook tussen teams.
• Inzet waardeketens – In een bedrijf voor specialistische productie van plastics loopt het aantal productvarianten harder op dan gewenst. De verkoop wil alles verkopen wat de klant wil hebben en de aansluiting op de productie is niet optimaal. Dit leidt tot een ongewenst aantal foutleveringen. De ingeschakelde business analist van Sogeti brengt met waardeketens in beeld dat er een gat is in de organisatie waardoor het productie-aanbod niet goed kan worden beheerd. Uit de waardestromen in de overeengekomen gewenste situatie destilleert de business analist de eisen die dit stelt aan zowel de organisatie-aanpassing als aan de onderliggende informatiestromen.

Waarom Sogeti?

Business analyse wordt door Sogeti altijd gefinetuned op de transformatieprocessen van onze klanten en op de specifieke eisen die een verandering aan het veranderproces stelt. Is het nodig om eerst een high-level impact te bepalen voor een scenario voordat alternatieve scenario’s worden opgesteld, dan doen we dat. Is er ruimte om eerst meerdere alternatieven te onderzoeken om op de beste uit te komen, dan doen we dat liever. En een aanpak tussentijds bijstellen om tot een beter resultaat voor de klant te komen? Heel graag! We hanteren de BABOK daarbij vooral als framework, niet als keurslijf.