Hero imageMobile Hero image
Aan welk initiatief besteed ik mijn budget? Dat is een vraag waar veel organisaties mee worstelen. Je wilt immers investeren in de initiatieven die de meeste businesswaarde opleveren, ongeacht de aard van het initiatief. Hierbij zijn drie vragen belangrijk:
  1. Hoe kun je op een objectieve en vergelijkbare wijze beslissingen nemen op basis van de waarde van een initiatief en het risico van invoeren?
  2. Hoe creëer je synergie tussen de initiatieven en voorkom je overlap?
  3. Hoe zet je schaarse resources effectief in?

Bedrijfsbreed inzicht

Met Sogeti Enterprise Portfolio Management (EPfM) krijg je inzicht via een model waarmee je initiatieven objectief vergelijkt op basis van een geaccepteerde meetmethode. Een sterke pitch (Epic) met een scoring model en Light Weight business case maakt het prioriteringsproces effectief en leidt tot investeringsbeslissingen op basis van feiten.

Hero Card image
Hero Card image

Portfolio Management

Met Sogeti Enterprise Portfolio Management services:

-weet je dat het veranderbudget besteed wordt aan het behalen van de strategische businessdoelen

-kun je initiatieven objectief vergelijken en beoordelen op basis van waarde en risico

-maak je een onderbouwde keuze om initiatieven te stoppen of starten

Stappenplan

We implementeren Portfolio Management iteratief: we starten met één portfolio en breiden vervolgens Enterprise Portfolio Management uit naar de rest. Het credo is ‘voordoen, meedoen, zelf doen’, zodat de organisatie zelfstandig verder kan managen. De aanpak is schematisch weergegeven in het onderstaande figuur.

Hero Card image

Kennisoverdracht

  1. Hoe kun je op een objectieve en vergelijkbare wijze beslissingen nemen op basis van de waarde van een initiatief en het risico van invoeren?
  2. Hoe creëer je synergie tussen de initiatieven en voorkom je overlap?
  3. Hoe zet je schaarse resources effectief in?

Enterprise Portfolio Management op basis van praktijkervaring